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鶴煤三礦用“長(cháng)寬高”節支降耗
發(fā)布時(shí)間：2010-06-10 點(diǎn)擊次數：1297次 河南煤化鶴煤集團三礦積極引導廣大員工從自我做起、從點(diǎn)滴做起，巧用“長(cháng)寬高”，積極開(kāi)展節支降耗活動(dòng)，取得了良好效果。
建立“長(cháng)”效機制，抓好節支降耗。該礦充分利用廣播、板報、櫥窗等宣傳優(yōu)勢，大力開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，真正做到把形勢講清、把壓力講明、把任務(wù)講透。另外，教育和引導廣大員工充分認清當前開(kāi)展節支降耗活動(dòng)的重要意義，大力弘揚艱苦樸素、厲行節約、精打細算的優(yōu)良作風(fēng)。同時(shí)，積極開(kāi)展好爭當節約型班組、節約能手活動(dòng)，從制度上確保節支降耗活動(dòng)形成長(cháng)遠機制。
拓“寬”節支降耗領(lǐng)域。該礦堅持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復的絕不廢棄”的領(lǐng)用料原則，針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的丟失、浪費、損壞等現象，著(zhù)力抓好材料跟蹤管理和監督物資的使用去向，對每一個(gè)環(huán)節都進(jìn)行系統跟蹤管理。
“高”標準開(kāi)展節支降耗。該礦大搞修舊利廢、自制加工活動(dòng)，積極采取多修舊多獎勵的激勵機制，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議獎勵和設備管理范疇，每月一考核，獎優(yōu)罰劣。做到班組有指標，人人有壓力，回收有著(zhù)落，不斷擴大回收復用范圍，極大地提高材料的復用率。另外，不斷壓縮各項管理費用支出，發(fā)揮資金規模效益，在日常辦公方面，杜絕長(cháng)明燈、長(cháng)流水以及辦公的電腦、打印機等全天候不關(guān)機現象，切實(shí)做到把生產(chǎn)成本降到最低，把經(jīng)濟效益提到最高。
建立“長(cháng)”效機制，抓好節支降耗。該礦充分利用廣播、板報、櫥窗等宣傳優(yōu)勢，大力開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，真正做到把形勢講清、把壓力講明、把任務(wù)講透。另外，教育和引導廣大員工充分認清當前開(kāi)展節支降耗活動(dòng)的重要意義，大力弘揚艱苦樸素、厲行節約、精打細算的優(yōu)良作風(fēng)。同時(shí)，積極開(kāi)展好爭當節約型班組、節約能手活動(dòng)，從制度上確保節支降耗活動(dòng)形成長(cháng)遠機制。
拓“寬”節支降耗領(lǐng)域。該礦堅持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復的絕不廢棄”的領(lǐng)用料原則，針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的丟失、浪費、損壞等現象，著(zhù)力抓好材料跟蹤管理和監督物資的使用去向，對每一個(gè)環(huán)節都進(jìn)行系統跟蹤管理。
“高”標準開(kāi)展節支降耗。該礦大搞修舊利廢、自制加工活動(dòng)，積極采取多修舊多獎勵的激勵機制，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議獎勵和設備管理范疇，每月一考核，獎優(yōu)罰劣。做到班組有指標，人人有壓力，回收有著(zhù)落，不斷擴大回收復用范圍，極大地提高材料的復用率。另外，不斷壓縮各項管理費用支出，發(fā)揮資金規模效益，在日常辦公方面，杜絕長(cháng)明燈、長(cháng)流水以及辦公的電腦、打印機等全天候不關(guān)機現象，切實(shí)做到把生產(chǎn)成本降到最低，把經(jīng)濟效益提到最高。
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